[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선정의 의의와 유형, 사장의 은퇴시기
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작성일 22-09-24 13:19
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중소기업의 경영속성 이 경영자의 개인주의적 경영에 있으므로 대기업의 후계자 선정 문제와는 근본적인 면에서 다르다.
2. 후계자 선정
(1) 아들과 집안사람을 선정할 경우
사장이 후계자를 생각할 때 먼저 아들을 생각하는 것이 일반적인 현상이다.
설명
레포트/경영경제
[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선定義(정의) 의의와 유형, 사장의 은퇴시기
목차
중소기업경영자의 후계자 선정
Ⅰ. 후계자 선定義(정의) 의의
Ⅱ. 후계자 선정
1. 아들과 집안사람을 선정할 경우
1) 長點
2) 단점
3) 후계자 양성의 기본원칙
2. 타인을 후계자로 선정할 경우
1) 長點
2) 단점
3) 타인을 후계자로 선정할 때의 원칙
Ⅲ. 사장의 은퇴시기
1. 사장의 눈에 후계후보자가 60점 이상이라고 평가될 때
2. 좋은 기회가 주어졌을 때
3. 사장의 주위에서 세대교체가 두드러지게 나타날 때
4. 사장 자신의 행동이 소극적이면서 안정지향적인 면이 나타날 때
5. 자신의 체력과 기력이 약해졌다고 느낄 때
6. 사장이 회사경영 이외의 일에 몰두해 보고 싶을 때
중소기업경영자의 후계자 선정
1. 후계자 선定義(정의) 의의
중소기업이 지속적인 성장 발전을 하기 위해서는 후계자 선정 문제에 대하여 각별한 관심을 갖도록 해야 한다.
여기서는 후계자의 선정에 있어서 아들을 위시한 사장의 집안사람이 좋은지, 아니면 집안사람이 아닌 외부인사가 좋은지를 살펴보고 사장의 은퇴시기에 대하여도 조사하였다. 대기업의 경우, 최고경영층에 유능한 경영자들이 많이 있기 때문에 경영자(사장)가 돌발적인 사고를 당하여도 대처해 나가는 것이 용이하나 중소기업은 그렇지 못하다.
후계자가 잘못 선정되면 중소기업의 경영에 큰 타격을 줄 수 있기 때문에 신중하게 다루어야 한다. 아들 중에서도 장남을 선호하는 경우가 많은데 이것이 많은 중소기…(skip)
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다. 중소기업에서는 후계자가 잘 선정되면 지속적인 성장을 기대할 수 있으나 그렇지 않고 잘못 선정되면 유지 ? 존속 자체가 어려워진다....
[중소기업경영자의 후계자선정] 후계자 선定義(정의) 의의와 유형, 사장의 은퇴시기
목차
중소기업경영자의 후계자 선정
Ⅰ. 후계자 선定義(정의) 의의
Ⅱ. 후계자 선정
1. 아들과 집안사람을 선정할 경우
1) 長點
2) 단점
3) 후계자 양성의 기본원칙
2. 타인을 후계자로 선정할 경우
1) 長點
2) 단점
3) 타인을 후계자로 선정할 때의 원칙
Ⅲ. 사장의 은퇴시기
1. 사장의 눈에 후계후보자가 60점 이상이라고 평가될 때
2. 좋은 기회가 주어졌을 때
3. 사장의 주위에서 세대교체가 두드러지게 나타날 때
4. 사장 자신의 행동이 소극적이면서 안정지향적인 면이 나타날 때
5. 자신의 체력과 기력이 약해졌다고 느낄 때
6. 사장이 회사경영 이외의 일에 몰두해 보고 싶을 때
중소기업경영자의 후계자 선정
1. 후계자 선定義(정의) 의의
중소기업이 지속적인 성장 ? 발전을 하기 위해서는 후계자 선정 문제에 대하여 각별한 관심을 갖도록 해야 한다.
