[예산모형] 예산수립의 유형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영기준예산제도, 조직-기능별 예산)
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작성일 22-12-24 11:10본문
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그러나 이것은 사업의 내용을 무시하는 것으로서 삭감이 되어서는 안 될 중요한 사업이 삭감되는 경우가 생겨 목적달성에 부정적 influence(영향)을 주게 된다 따라서 사업부서간의 갈등의 소지는 비록 적다할지라도 사업내용면에서 바람직하지 못할 뿐만 아니라 비효율
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목차
[예산모형] 예산수립의 유형
I. 품목별 예산제도
II. 성과주의 예산제도
III. 계획예산제도(PPBS)
IV. 영기준예산제도(ZBB)
V. 조직, 기능별 예산
reference
[예산모형] 예산수립의 유형
전통적인 예산수립방법은 점증적 접근방법으로 전년도 예산을 기준으로 하여 기관의 재정능력에 따라 일괄적으로 약간씩 삭감을 하거나 증액을 해서 별다른 변경이 없는 수정안을 예산으로 제출하는 것이다. 이러한 접근방법은 표면적으로는 매우 합리적인 것으로 보인다. 이러한 접근방법은 표면적으로는 매우 합리적인…(省略)
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다.
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설명
[예산모형] 예산수립의 유형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영기준예산제도, 조직-기능별 예산)
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[예산모형] 예산수립의 유형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 계획예산제도, 영기준예산제도, 조직-기능별 예산)
목차
[예산모형] 예산수립의 유형
I. 품목별 예산제도
II. 성과주의 예산제도
III. 계획예산제도(PPBS)
IV. 영기준예산제도(ZBB)
V. 조직, 기능별 예산
reference
[예산모형] 예산수립의 유형
전통적인 예산수립방법은 점증적 접근방법으로 전년도 예산을 기준으로 하여 기관의 재정능력에 따라 일괄적으로 약간씩 삭감을 하거나 증액을 해서 별다른 변경이 없는 수정안을 예산으로 제출하는 것이다.