[사회과학]리더십 - ‘박칼린의 변혁적, 참여적 리더십에 관하여’
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작성일 23-01-08 00:57본문
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변혁적 리더십의 특성(特性)으로는 첫째 카리스마 : 리더는 추종자에게 비전과 사명감, 그리고 자부심을 심어줌으로써 추종자로부터 신뢰를 받습니다.
변혁적 리더는 부하들에게 장래의 비전 공유를 통해 몰입도를 높여 부하가 원래 생각했던 성과 이상을 달성할 수 있도록 동기부여 시키는 리더이며 조직의 未來에 대한 비전설정, 비전과 조직구성원의 연결, 기대 이상의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들입니다. 그러나 진로-goal(목표) theory 에서 제시하고 있는 참여적 리더십형을 민주적 리더십형처럼 고…(skip)
다.
참여적 리더십이란 업무활동에 마주향하여 조직 구성원[부하]과 상의하고 의사결정에 조직 구성원을 참여시키고자 하는 리더십 유형입니다. 그러므로 변혁적 리더는 부하의 과업수행에 연연하지 않고 보다 장기적인 철학을 가지고 부하 개개인을 고려하고 발전시킬 수 있습니다.
두 번째 박칼린의 리더쉽으로는 참여적 리더십이 있습니다.
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‘박칼린의 변혁적, 참여적 리더십에 관하여’
박칼린의 리더십을 크게 변혁적 리더십과 참여적 리더십으로 나누어 보았습니다. 하우스(Robert J. House)가 그의 진로-goal(목표) 리더십theory 에서 들고 있는 네 가지 리더십 유형[지시적지원적참여적성취지향적 리더십] 중의 하나로서, 리피트(R. Lippitt) 등이 분류한 민주적 리더십형과 유사합니다.
넷째 개인적인 배려 : 리더는 추종자 개인에게 관심을 가지고 주목하며, 개별 추종자를 개인적으로 상대하며, 조언과 지도를 아끼지 않습니다.
첫 번째로 변혁적 리더십이란
조직구성원들로 하여금 리더에 대한 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론, 조직alteration(변화) 의 피료썽을 감지하고 그러한 alteration(변화) 를 이끌어 낼 수 있는 새로운 비전을 제시할 수 있는 능력이 요구되는 리더십입니다.
셋째 지적인 자극 : 리더는 추종자들의 지성, 합리성, 그리고 신중한 문제해결을 촉진시킵니다.
둘째 영감을 불어넣기 : 리더는 추종자들에게 높은 수준의 기대감을 심어주고, 추종자의 노력을 집중시키기 위해 상징기법을 사용하며, 중요한 목적을 단순한 방법으로 표현합니다.