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작성일 23-01-08 18:05

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순서
[경영전술관리과정] 전술적 경영과정

목차

[경영전술관리과정] 전술적 경영과정

I. 제1단계 : 조직의 현재 사명, 목적, 전술의 인식

II. 제2단계 : 환경의 分析(분석)

III. 제3단계 : 기회의 위협의 인지

IV. 제4단계 : 조직의 자원 分析(분석)

V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 分析(분석)

VI. 제6단계 : 조직의 사명과 目標(목표)의 재평가

VII. 제7단계 : 전술의 형성

VIII. 제8단계 : 전술의 실행

IX. 제9단계 : 결과의 평가

출처
[경영전술관리과정] 전술적 경영과정

전술적 경영은 아래의 그림에서 說明(설명) 되어 있는 것과 같이 전술적 계획, 수행, 평가를 포함하는 9단계의 과정이 있다아 전술적 계획은 처음 7단계는 기업, 사업, 직능수준의 전술의 수립을 포함한다. 여기서 우리는 전술적 과定義(정이) 여러 단

[경영전술관리과정] 전술적 경영과정

목차

[경영전술관리과정] 전술적 경영과정

I. 제1단계 : 조직의 현재 사명, 목적, 전술의 인식

II. 제2단계 : 환경의 分析(분석)

III. 제3단계 : 기회의 위협의 인지

IV. 제4단계 : 조직의 자원 分析(분석)

V. 제5단계 : 조직의 강점과 약점의 分析(분석)

VI. 제6단계 : 조직의 사명과 目標(목표)의 재평가

VII. 제7단계 : 전술의 형성

VIII. 제8단계 : 전술의 실행

IX. 제9단계 : 결과의 평가

출처
[경영전술관리과정] 전술적 경영과정

전술적 경영은 아래의 그림에서 說明(설명) 되어 있는 것과 같이 전술적 계획,…(省略)




방송통신/기타


다. 비록 최상의 전술이라도, 만일 경영자가 그 전술을 수행하고 평가하지 못한다면, 그 전술은 실패할 것이다.
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