[세계화strategy과 현지화strategy의 선택] 세계화strategy의 실패example(사례) 와 현지화strate…
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작성일 22-12-15 21:31
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이것은 제품 및 서비스를 현지文化(culture) 및 기호에 적합 화시키는 것뿐만 아니라 현지의 정치적인 규제 및 공공정책을 이해하기 위한 투자를 하는 것을 의미한다. 그들은 우선 그들의 국내시장에서 성공할 수 있는 戰略을 세우고 다음으로 자기가 속한 지역에서 성공할 수 있는 戰略으로 발전시켜 나간다. 그 과정에서 그들이 고려하는 요소들은 원가, 예...
[세계화戰略과 현지화戰略의 선택] 세계화戰略의 실패사례(instance)와 현지화戰略의 성공사례(instance), IBM의 현지화戰略 및 세계화戰略 사례(instance)
목차
세계화戰略과 현지화戰略의 선택
Ⅰ. 세계화 戰略의 실패사례(instance)
1. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래
2. 유로디즈니: 미국식이 아니라 프랑스식으로
Ⅱ. 현지화 戰略의 성공사례(instance)
1. 필립스와 마쓰시다
2. 노키아와 에릭슨
Ⅲ. 현지화 戰略의 실패/세계화 戰略의 성공사례(instance) IBM
Ⅳ. 요약 및 conclusion(결론)
세계화戰略과 현지화戰略의 선택
MNE들이 그들의 국제경영활동에서 있어서 어떠한 유형의 戰略을 사용하고 있을까 그 대답은 기업마다 다를 것이지만 거의 모든 경우에 이 기업들은 3대 지역 중심적 戰略을 개발해 왔을 것이다. 그들은 우선 그들의 국내시장에서 성공할 수 있는 戰略을 세우고 다음으로 자기가 속한 지역에서 성공할 수 있는 戰略으로 발전시켜 나간다. 그 과정에서 그들이 고려하는 요소들은 원가, 예상수익, 요소조건, 성장잠재력, 정치적 위험, 文化(culture) 적 요소 그리고 환경요소 등이다. 이러한 노력을 할 때 그들이 자주 사용하는 주요 戰略적 도구는 통합/현지적응 프레임인데, 이 프레임에 의하면 경제적 통합戰略과 현지적응 戰略의 효익에 대해 비교分析할 수 있다아
위의 그림에서 수직축은 규모의 경제효과(效果)를 가져다주는 경제적 통합의 효익을 나타낸다. 경제적 통합의 정도가 높은 다국적기업의 속성 을 몇 가지 들어보면, 중앙집중적이고 긴밀하게 통합되고 내부적으로 조정되는 운영을 하며, 제품라인 관리자들이 많은 권한을 가지고 있고 매우 강력한 본사체제를 운영하고 있다아 수평축은 현지적응 기법을 개발하는 조직으로서의 다국적기업들의 능력을 나타낸다.
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레포트/경영경제
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[세계화戰略과 현지화戰略의 선택] 세계화戰略의 실패사례(instance)와 현지화戰略의 성공사례(instance), IBM의 현지화戰略 및 세계화戰略 사례(instance)
목차
세계화戰略과 현지화戰略의 선택
Ⅰ. 세계화 戰略의 실패사례(instance)
1. 코카콜라: 글로벌시대는 끝나고 현지화 시대가 도래
2. 유로디즈니: 미국식이 아니라 프랑스식으로
Ⅱ. 현지화 戰略의 성공사례(instance)
1. 필립스와 마쓰시다
2. 노키아와 에릭슨
Ⅲ. 현지화 戰略의 실패/세계화 戰略의 성공사례(instance) IBM
Ⅳ. 요약 및 conclusion(결론)
세계화戰略과 현지화戰略의 선택
MNE들이 그들의 국제경영활동에서 있어서 어떠한 유형의 戰略을 사용하고 있을까 그 대답은 기업마다 다를 것이지만 거의 모든 경우에 이 기업들은 3대 지역 중심적 戰略을 개발해 왔을 것이다.
현지적응도가 높은 다국적기업의 속성 을 몇 가지 들어보면, 대폭적인 경영권한위양에 의한 강력한 현…(투비컨티뉴드 )
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