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리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오

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일반적으로 널리 알려진 권력유형은 French & Raven의 권력유형 구분으로 권력유형을 5가지 즉, 강압적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력으로 구분하였다.

1. 강압적 권력(coercive power)
강압적 권력은 권력수용자가 특정이 것을 달성하지 못할 때 처벌을 받을 것을 두려워 권력행사자의 명령에 복종하게 되는 권력이다. 그러나 동료가 사장과 똑같은 요구를 한다면, 그 요구를 거절할 것이다. French & Raven의 권력유형은 조직의 권한 계층에서의 formula적인 직위에 의한 권력과 개인적 속성에 의한 권력으로 구분하기도 하는데, 전자에는 강압적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력이 해당되며, 후자에는 준거적 권력, 전문적 권력이 해당된다된다. 개인이 우정이 차원에서 그 요구를 받아들일 수 있을지 몰라도 동료는 그러한 요구를 할 수 있는 합법적인 권한이 없다. 규준과 기대에 의해 합법적 권력의 정도가 결정된다된다. 따라서 리더십이 influence(영향)력 행사과정이고 influence(영향)력의 중요한 원천이 권력에서 나온다는 점을 감안하면 리더십유형에 따라 행상되는 권력유형도 조금씩 다를 것이다.4. 준거적 권력(reference power)

순서
3. 합법적 권력(legitimate power)

[참고한 문헌 ]
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리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오1. 강압적 권력(coercive power)2. 보상적 권력(reward power)3. 합법적 권력(legitimate power)4. 준거적 권력(reference power)5. 전문적 권력(expert power)[참고문헌] , 리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오경영경제레포트 , 리더 권력원천 리더의 권력원천 5가지 강압적 권력 보상적 권력 합법적 권력 준거적 권력 전문적 권력
레포트/경영경제

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1. 강압적 권력(coercive power)










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5. 전문적 권력(expert power)

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리더의 5가지 권력원천에 대해 說明(설명) 하시오
1. 강압적 권력(coercive power)
2. 보상적 권력(reward power)
3. 합법적 권력(legitimate power)
4. 준거적 권력(reference power)
5. 전문적 권력(expert power)
[서지사항]

리더의 5가지 권력원천에 대해 說明(설명) 하시오
1. 강압적 권력(coercive power)
2. 보상적 권력(reward power)
3. 합법적 권력(legitimate power)
합법적 권력은 권력 행사자가 보유하고 있는 조직 내 지위에 기초한 권력으로, 상사의 조직상 지위 때문에 복종할 의무가 발생하는 권력이다. 리더의 5가지 권력원천(강압적 권력, 보상적 권력, 합법적 권력, 준거적 권력, 전문적 권력)에 있어 각각의 권력이 의미하는 바를 기술하면 다음과 같다.
4. 준거적 권력(reference power)
5. 전문적 권력(expert power)
[서지사항]

리더의 5가지 권력원천에 대해 說明(설명) 하시오

리더십은 influence(영향)력 행사과정이고, influence(영향)력을 다른 사람과 집단의 행동과 태도를 change(변화)시키는 힘이며, 권력은 타인에게 influence(영향)력을 미치기 위한 개인의 능력 및 잠재력이며, 권한은 리더에게 주어진 지위를 이용하여 조직을 위해 특정유형의 결정을 내릴 수 있는 권리이다.
조직은 종업원들의 바람직하지 않은 행동들에 대해 처벌할 수 있따 해고, 임금삭감, 견책, 좋지 않은 임무를 할당해 주는 것 등을 예로 들 수 있따 조직은 처벌할 수 있는 권력을 formula적으로 가지고 있따

2. 보상적 권력(reward power)
보상적 권력은 권력 행사자가 …(투비컨티뉴드 )
리더의 5가지 권력원천에 대해 설명하시오
2. 보상적 권력(reward power)

다. 합법적 권력을 권한(authority)이라고 부르기도 하는데, 이것은 조직이 종업원에게 influence(영향)력을 미치는 것이 합법적이라는 것을 의미한다. 특히 합법적 권력의 효과(效果)는 표적인물의 암묵적 이해를 통한 동의여부, 즉 합법적 권력의 수용여부에 좌우된다된다.
합법적 권력의 행사방식도 결과에 influence(영향)을 미친다. 예를 들어 정중한 요구는 지위차이를 강조하지 않거나 리더에게 의존되어 있다는 것을 함축하지 않기 때문에 효과(效果)적이다.
강압적 권력은 표적인물이 요구나 규칙 또는 방침에 따르지 않을 경우 바람직하지 못한 결과를 입게 될 것이라는 위협이나 경고에 의해 촉발된다된다. 또한 확고하고 자신 있는 방식으로 행사되면 리더가 전문성과 권한을 가진 것으로 인식될 수 있따
만일 사장이 시간 외 근무를 요구한다면, 그가 권한이 있기 때문에 합법적이라고 여겨진다.
강압적 권력 사용의 특징은 군대와 같은 위계적 문화에서 사용빈도가 많으며, 횡적 관계에서는 사용기회가 거의 없다는 점이다.
조직에 동일시하고 충성하는 구성원은 합법적 규칙과 요구에 따를 가능성이 높고, 리더의 지위를 인정할수록 더 그러하다.

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